李洪双在2017年公司安全委员会第三次扩大会议上

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小编:2017年集团安全委员会第三次扩充会议上的讲话 (2017年7月18日) 李洪桥 合作伙伴: 今天,我们来到这里庆祝集团公司安全委员会第三次扩充会议。 这不仅是安全会议,而且是全州4个月

2017年集团安全委员会第三次扩充会议上的讲话
(2017年7月18日)
李洪桥
合作伙伴:
今天,我们来到这里庆祝集团公司安全委员会第三次扩充会议。
这不仅是安全会议,而且是全州4个月的动员会议和安全检查,以及下半年做好工作的实施会议。
其目的是进一步统一思想,认清形势,设定目标,以态度实施,确保下半年和下半年的安全与稳定,详细详细的详细措施那是给每个人施加压力。加快集团公司的改革和变革,营造良好的环境和发展环境,共同庆祝第十九届全国会议的胜利。
目前,张沪龙的全职秘书兼赵建国副总经理对集团综合管理和安全生产的综合管理作出了详细安排。他们非常完整,取而代之。在目前的情况下,我们希望这些安排能够得到完善,并细分为具体的工作标准。
与此同时,一支由三名部队组成的小组也发表声明,希望能够按照要求和承诺,做好安全稳定的工作。
第三季度非常重要,这是一项与实现任务年度目标相关的繁琐而艰苦的工作。
这项工作的一般要求如下。“我们坚持三个不变,坚持三个底行,并确认这些碎片稳定有序。
“这不只是一般的原则,我们的工作在今年下半年的总体基调。”是的,实施和第四曦秘书长检查的精神,以山西的重要讲话精神国务院大会会议实施的做法保持政治角色,营造良好氛围。
接下来,我将谈谈如何在今年下半年做好工作的三点。
首先,我们以更大的决心和力量,努力实现死亡的零。
近年来,全国国有企业改革步伐加快,正在全面考虑综合改革综合改革工作的现状。在当前的业务改革和发展形势下,工作非常困难,存在很多矛盾对集团业务最具破坏性的威胁是什么?
思考,它仍然是一项安全的工作。
我们可以每年,每月,每天谈论安全工作,并且有很多人从事安全工作。管理系统和规则和法规相对完善,但它们仍然最不可靠。
该集团的六个部门,煤炭,天然气,电力,化学,机械和新兴行业是高风险行业。
目前,我们拥有超过14万名员工,该集团拥有67个矿山,235个化工厂,5300公里的甲烷层。上千辆运输LNG和CNG已经跑了国家以及县,气,水害,火灾危险,屋面的所有道路,易燃化学品和危险的爆炸物,高压管网,阀门高压等危险,有可能造成灾难。人口众多,网络密集,系统复杂,管理复杂,总有安全隐患。
在生产过程中存在隐患,明显问题和更客观,主观的心理问题,由于环境变化和人员变动,旧的隐患得到解决,新的隐患出现我做到了。
人为故障,链接问题可能导致事故。如果因事故造成人员伤亡并且矿井关闭,将对集团公司产生致命影响。
我该如何安全地工作?
怎么管理?
此时,赵建宙副总经理正在做出详细安排。
下一步,还将发布为期四个月的集团公司安全检查实施计划。只要工作是100%,考试就不那么糟糕,你害怕确定吗?
如果您害怕考试,则意味着工作不到位且该地方不符合标准。
它旨在验证,发现问题,解决问题,并提高安全管理的总体水平。
关于安全问题,我们强调了以下四点。
首先,有必要确保在各个层面确保安全责任,使用现场工作方法作为起点。
安全工作进展顺利。归根结底,这仍然是一个责任问题。
如何实施从中央政府到国家,工业到公司的安全责任是明确的要求。重要的是能否建立标准要求。
各级领导高管需要根据要求核实工作。
我们每月有地雷,雷场,附着地雷,5口井和8口井,剩下的20天是多少?
你在调查和解决问题吗?
研究安全生产,研究安全生产,分析解剖结构,分析解剖结构,明确措施,解决问题,发现问题,解决问题,加强责任落实,我们必须改善管理。
我们考虑考虑它。如果主要管理人员不在现场,而不是在基层或车间,他们应该依靠纸张来谈论士兵,应该坐在路上。如果你不了解事实和研究并解决具体问题,你会顺利吗?
管理安全吗?因此,每个级别的领导层都必须前进并专注于沉没。他们严格遵循工作方法,而不是“专注于现场工作,解决现场问题,在现场测试结果”,并认真彻底地进行4个月的安全你需要跑。在生产检验中,我们积极推进“四铁”精神,通过情感把握安全,把握问题,落实任务,落实问题,实施变革管理。主动组织保险,确保员工投保,并允许家庭投保。
接下来,为了不断提高公司的安全管理水平,我们必须依靠三个基本概念的工作。
三个基本概念的工作涉及几十年前的旧主题。但是,在分析了许多事故的原因后,基本工作还没有到位。它表明,在基本管理的某些方面,形式已经消失,步骤被中止而不被理解。
特别是近年来,随着公司的快速发展,我们的一些矿山严重恶化。我的一些老板不考虑标准化。只有长期专注,无论在正面,数量,但质量和进度,而基地,检查管,看着两侧,它是安全的任务不是为了发展,但仅用于测试看来。
为了参与煤矿的生活,有必要了解生命的标准化和三个终身基地的工作。要严格遵守7月1日开始实施的煤矿安全生产标准化要求,必须加强风险控制,煤矿分类,隐患和安全保障。“三位一体”标准化体系的安全和质量标准
在基础管理方面,我们坚定地树立“联系不平衡是最大的隐患”的观念,个人发展“团结平衡”和“标准化标准”作为党和政府领导者平衡生产,个人和决定性的成就,验证和实施到位。在基层管理中,突出“科学,规范,合理,有序,民主,高效”的要求,重点是系统建设,评估与分配,团队管理,人才培养,是必要的。发明创新,建立全面创新安全文化等基本任务,将共同调动员工的积极性。
关于基本技能,我们需要关注执行“业务水平,风险防范和管理,基本质量”和“安全意识,需要知道它应该是什么,操作技能”有必要调整。我们将提高员工技能,执行和工人技能,并实现人员和职位的匹配。
第三是保持事故预防的重点,继续提高公司的安全保障功能。
在今年上半年,尽管本集团,死亡率数百万吨煤矿的整体稳定的生产形势是零,有在非煤炭板块无死亡事故,隐患即使对于大而重的受害者,风险也是不变的。
目前,我们集团公司的过剩天然气数量自去年以来翻了一番。
昌平公司地下焊接“55”导致山羊燃气和胡迪煤业“75”煤爆事故。这很可能造成严重的伤亡。揭露个别领导对员工的安全意识水平低,疏忽的矿山在随后级工作,如严格的管理和不负责任的表现,但不会导致受害者,这是非常糟糕它是。
特别是,“55”昌平公司的地下火灾事故被批评为由于短期过剩气体和通风气体管理无法控制而导致多起事故。集团公司责令昌平公司暂停生产并整顿整个矿山。
要始终严格坚持天然气先进点,强调防水一体化,矿山安全管理,坚持先进预防,落实防治措施,牢固树立标准。
必须深刻重新考虑所有地雷。根据原因和事故的性质,并根据不同地区的工作特点,在最近几次事故的教训中,核实地雷的某些措施并有相同的差距,同样的问题相反,相反,我们将事故风险降至最低,消除了蛋黄中的隐患。
同时,要严格遵循标准生产。对于没有安全生产条件且无法保证安全的单位,煤炭和非煤炭暂时停止审查。
非煤炭工业的所有部门也必须深入吸收最近的国家燃气爆炸,火灾,山崩,化工厂爆炸等事故。高压管道,储罐,燃气管道,煤和煤层协会煤和甲烷化学品,站,加油站,危险化学品的储存和运输,增加和消除检查频率隐患
第四,为了确保安全遍历,我们需要关注特定时期的安全管理。
鉴于目前高温和极端天气的特点,我们将加强对煤矿,美国山区,风,坡,防雷设备和居民区矿区废水的防治,加大研究力度。预先防止山体滑坡和山体滑坡的危险并防止出现问题。与此同时,我们始终把员工的护理,防止中暑,为了冷却,派遣更多的茶,更讲究,将建立一个安全,舒适的工作环境,良好的工作。员工精力充沛,健康,良好的心态和良好的声誉。重要山西的实习秘书长“环境综合整治,区域和全过程环保”的说明,以及需要作出善意地进行环境保护的中心实验室的近期工作要求强调这一点也很重要。山西省的督察,我们将在环保六大部门的工作做好,我们会合法生产,符合我们的规则和法规,我们将按照规则恢复和我们绝对不能停止生产环境保护问题,结束所有类型的环保事件。
第二,通过更加务实的措施和成果,我们将尽最大努力做好生产,管理,改革和发展。
今年上半年,集团公司进行了详细的进行决策的协议种兔委员会和省政府,积极利用稳定和宏观经济的市场需求机会。促进经济活动和一般企业改革和发展,显示出“三稳两稳”的特点。“:
“三稳”:第一,优势可以稳定。
今年第一学期的利润为4。
8亿元,超过一半的时间,一半以上的工作,收入水平,最早是在煤炭行业的五大区域集团排名。
其次,改革正在稳步推进。
该州的“1 + N”改革计划积极而积极地合并,并提前计划和部署了一系列改革措施。已经制定了一项总体改革计划,并将在不久的将来正式宣布。混合,分离,和具体的社会改革进行,引入计划,下一步就是要按照规定要求,一个真正的刀,围困和一切。
第三,团队总体稳定。
老雷和王台,由耗尽和资源的基础矿井的关闭资源枯竭,我们已经开展的工作,以疏导从大部分员工的人员??。公司成立以来很难。
在压力面前了前所未有的贡献的转移,我们将坚持被称为“不裁员”,精心策划了民生底线,我们将加强对形势的宣传。大多数员工密切关注大局,了解大局,与公司分享同样的命运,切实保证搬迁偏差。
今年上半年,累计搬迁约3,500名员工,为顺利关闭旧矿奠定了坚实的基础。
“两个优秀”:首先,效率和质量都很优秀。
反映企业效率和效率的指标显着增加,工业增加值增加了15%。
人体工程学增长率为57%,原煤为27%。
15%,净资产收益率同比增长0%。
8%分。
其次,发展前景非常好。
许多与公司长期发展相关的重大项目正在加速发展,有些项目取得了令人瞩目的成绩。
两个新井,东大和三角一号进展顺利。他们将全年努力进行建设。天然气产量规模将继续扩大,上半年将实现利润。
它占该集团总利润的35%,即4.2万亿元。
华英化工园区项目的第一阶段将于年内启动和运营。山东明石的60万吨甲醇工厂每年在不久的将来成功启动所有工序。新兴产业的几个项目也在党的地方委员会中取得了新的进展。当地政府已经为山西煤的发展寄予厚望,它创造了有利条件,为公司是一个很好的起动器是一个新的局面。当描述的结果,也与预算相比,在岁末,与职工代表大会的要求相比,必须清楚地看到,仍然有很大的差距和不足。
例如,与预算相比,煤炭产量和销量分别为3,780,000吨和3,280,000吨。
当天的影响,被动,整个月,持续影响和全部损失。
在这个意义上,我们必须密切关注,并尽可能快的损失补偿,必须采取切实可行的办法,以确保同时安全性。
另一个例子:非煤炭工业某些部门的内部发展极不平等,而且越来越严重。
尤其是化学的子公司,这是绝对由集团公司主导遭受了很大的损失,它不仅拉动了整个部门,我们也对本集团的整体利益产生影响。
这个表面反映了工厂和公司的运作,但反映了精神状态和设备能力的水平。
目前,超过一半的时间已过去。生产,经营,改革发展的非常繁重的工作面前,我们决定每天“青山,确保不放松”,牢固连接的工作,以确保每一个目的为了促进每项工作。他们成功地获得了。
在这里,我强调以下三点。
1.任务严格,目的严谨,措施,执法和监督也必须严格。
所有的部门,部门,事业部,根据超过一半的时间和超过任务需求的一半,在今年上半年生产经营的总结,必须仔细分析。考虑到年度目标任务,检查点是不够的,间隙被确定,措施已经制定,责任分解,落实在几个级别上进行。
秘书处必须严格遵守“13710”制度,监督和监督每个单位的制造和运作。一般原则如下。没有正当理由,没有解释,只能获得结果。
纪律检查委员会和组织单位的纪律检查也要进行专项监督。没有行动,没有行动,没有起色,不采取行动,因为他们的单位为行动,滥杀滥伤作用的,他们不仅要符合评估和管理的严格方法的评价,必须经济损失,但他们也必须再次面对,以便帽子可以被钩住,它可以面对丑陋的红色,被击败和不应该忽视或要求它。
2.为确保改革有效,重点关注“三个人不落后”
随着国家对国有企业改革的政策文件“1 + N”的发布,改革的大幕拉开了序幕。我们无法隐藏,我们买不起,我们付不起它。
辽宁省地方委员会秘书长表示,“改革不应该落后”,“我应该成为国家的第一大专业”。
重要的是做三件事:
首先,不要忘记你的心。
如果你是面对面的,你将导致缓慢的行动和被动的罢工。
为了深化改革是不是理解重要的决定,我们重要的是比法的责任,主体的改革,改革的领导,改革和改革支持者的结果的参与者。没有人可以选择逃离深化改革。
每个人都必须清楚地认识到,深化改革不仅是公司的必需品,也是一项重大的政治责任。
为了全面深化改革,有必要认真研究习近平秘书长的战略思想。各部门之间的关系,严格遵循各项改革和全省的发展,首次宣传认真运行,分解第一责任人,必须在第一时间复杂。
第二,不应该落后于进步。
国家文件“1 + N”阐明了下一步国有企业改革的目的,方向,路线,路线,时间表和主要关键原则。罗书记和建筑大臣亲自接过称号,称他们是“改革建设的队长”。罗书记甚至要求我们成为“区域改革和变革的领导者”。
为此,我们需要进一步提高对改革的尊重,紧迫感,责任感,敢于领导改革。我能真正使改革工作与刀和刀一致。
在这个过程中的执行,以解决具体问题,讨论问题,随着时间的推移讨论,你需要采取小步寻找着进步战斗。但它无法回头
在8月的前十天,我们还召开特别会议,推动改革,进行全面的部署安排。我希望每个人都醒来,动脑筋,深化改革。
第三,不应忽视环境。
据秘书长介绍,山西的政治生态从“无序”转变为“治理”,发展从“弱势”转变为“兴奋”。可以说它是语言和感动。
今天,整个国家迎合了经济,集中,发展和改革。
一个美好的氛围也是改革。
我们将整合良好的环境,这将有助于企业改革和建设的不断深入,促进担任高管的行动,唤起的企业精神,种兔委员会采取了支持高层足够的措施你必须这样做。我们将努力保护改革者,鼓励探险家,扩大思想,打破界限,继续挑战。
3,加快产业转型和现代化建设,努力开拓优质,高效,可持续发展的新途径。
当习秘书长参观了山西省,他明确表示:“我们深化供应的结构性改革,以促进发展和经济转型,真正做到行业卓越,高品质,高效率我们应该走上可持续发展的新道路“
这12个字是我们下一个工业设计和结构调整的方向和目标。
经过十多年的重组发展,集团的变革和发展取得了显着成效。
但客观地说,低水平转换和低质量问题仍然很重要。一些转型项目资质低,链条短,技术含量低,同质化严重,缺乏基础竞争力。
针对这些问题,我有钥匙到公司的组是执行的这些12个项目的话很难行业的现代化,我认为这是导致丑闻。正如罗书记所说,他正在努力成为能源革命的先驱。
特别是在开发和项目方面,有必要根据市场规则和市场要求,科学规划项目的定位和产品的定位。没有市场,就不会决定,也不会增加利润。
具体做法是:
首先是激活库存。
资本,以增加引进技术的是充分激活公司,厂房,土地,人员,办公设备,铁路运输,水,电的存量资产,是依靠现有的资源,如电加热这是必要的。激活现有资产并尝试寻找新的经济增长点。
第二个是大幅增加。
根据公司实际情况,重点关注投资,加快优势项目建设,业绩快,回报高,附加值高。例如,我们的煤炭工业生产能力非常有限。另一方面,今年拆除的前矿山王台和天安广利三个矿山的总产能为635万吨/年。同时,新矿取代停滞的东田,三角一矿仍处于筹备阶段。加快建设矿井的14个矿井可以在一定程度上弥补产能的下降,但仍存在一定的效率差距。在这个意义上,我们专注于“做我们的核心业务的煤最好的”,最好的管理,最好的设备,最低就业,最低的成本,最高的煤炭价格,努力实现市场的想法我必须这样做。更加稳定,权利要求书的结构和市场设计培育以质取胜,无烟煤的特性体现,它已被复制。
我们的煤层气产业,煤层气产量的40十亿立方米,2020年全省的目的,必须作为一个上市平台。工业和金融一体化,创新,并通过上游和资源的下游,我们将继续扩大和加强其领导者的地位,将继续扩大发展规模的整合。
作为全球领先的公司将引领整个国家的发展和煤层气产业的利用,这是不可能输的一组公司,你将不能够这个标志返回到原来的。
第三是积极减少金额。
根据重组国内供应,积极解决不断淘汰落后产能的要求,加快净化低效和低效资产,消除了僵尸公司,彻底减少损失和损失停止和切换难度的损失。
第四是促进创新。
在主业集中,注重效率和效益,加大科技攻关力度,尽快启动,程序进入到一些技术攻关项目,推广新技术,新工艺,新设备的应用,积极扩大利润来源,提高竞争力。
例如,燃气管理,水污染防治,矿山压力的管理,降低成本,保证安全,我们需要把对改进传统产业的提升和重视,如化工煤炭行业。,明确具体问题,建立专门小组,进行调查,解决问题,进一步明确技术责任。
第五件事是向公众开放。
作为轴“核心,四个翅膀”,依托产业链,拓展视野,扩大记住,以发展培育合作和资源开发的项目,建立优秀带与百通一起。借有知识和能力,贷款规模,如用发展的船舶,是不利的,活跃的公司 - 被动关系不断降低,是优化投资结构。我们将提高盈利能力。
第六,要严格管理风险。
政治理解曦秘书长的讲话精神,在对金融工作的全国性会议,“以促进实体经济,防止和管理金融风险,深化金融改革”,拓展融资渠道,优化我们将加强财务结构,以利用机会,加强财务担保,保证现金流。
第三,我们将以更加严谨的作风和责任,不断为业务改革和发展创造新的局面。
在第四届大会的中国共产党第十一届委员会,罗修先生以下列方式指出:西安是基本的要求在重要讲话秘书长,十九全国代表大会的胜利的精神,可靠地执行,完成年度使命的重要责任。
这对我们目前的工作和全年都是一项艰难的要求。它必须无条件地执行。
为了满足这三个困难的要求,高管是领导者和榜样。今天,是我们所有的人“带来的力量”,这是骨干和集团公司的发展的中坚力量。
每一级的分行长,作为矿长书记,集团公司将提供一个平台,让他作为一名官员,以及交运设备,资产和人员采取行动。公司承担责任,尽最大努力发展,就必须促进它每天都在进步的公司,它已经开发出逐年递增。
每个人都工作,必须要做的事情,遵守“44个”党员合格的标准,在“照片的20个字的参考”,领导“的标准,20个字”一定是。五个对手,开始与自己,完善的检验点,比速度更创造一个很好的例子,形成一个良好的团队,工作
在今天的会议上,我将分享我对你工作的一些看法。
首先是分工与合作,内隐合作。
各级领导干部特别是党和政府的方针,牢固树立“以最大限度地集团的共同利益”的概念,必须学会站在这一水平。一般考虑事情,运作良好,妥善处理全球和小情况,个人和一般,直接的好处。与长期利益的关系。
对于该集团公司已经确定,我们将积极参与到工作中的重大工作和重大项目,我们必须履行我们的责任是相互,积极的和有效的方式进行合作。我们绝不允许强制执行订单,也没有限制。我们绝不能原谅他们拒绝它。
第二个是在级别负责并承担责任。
有些人为事物工作,有些人为事情做坏事,而一名官员则保证我们工作的有效和顺利进展。
他带领的团队,带领团队,捕获的改革,以促进发展,就必须走集团的党和政府领导人的最大作用的优势。集团公司必须承担责任和严格责任。问责握主动,以支持一个好人,大胆而分散,有必要鼓励大胆地解决。然后放开军官。
有必要遵循第一阶段的等级管理,责任和责任,积极研究和解决问题。
当基本单元是向企业或集团公司的领导汇报,他们通常,你不需要告知类不是特殊情况。
在报告时,我们不能简单地报告问题,报告难度,而不是出现矛盾。我们需要提供想法,建议和解决方案,以解决领导者参考和决策问题。促进等级管理和层级责任不是为了避免不一致和避免问题,而是为了促进业务流的主动流动和信息流动而不受阻碍。问题更及时,解决方案更有序,工作效率提高。
涉及的主要问题及时传达,必须及时通知。必须根据“13710”的要求立即处理已完成的工作。
为了提高行政人员的积极性和清洁度,有必要积极营造良好的环境。实习秘书长告诉:有效地对各级有影响力的高管精英进行改革和发展。
各级领导高管应增加有关演示的知识,负责任,并成为改革官员的领导者。
第三是自由发言,行动有效。我们必须按照民主集中制的原则认真行事,遵守集体领导和民主决策。
在做出决定之前,您必须加入自己的工作,并且需要详细解释问题并进行讨论。
一旦形成决策意见,就必须积极地继续“立即行动”的精神,受风的激励,精力充沛,精力充沛,努力,了解真相。
第四件事是信任员工,诚实,自律。
要求各级领导“坚持信任员工,管理公司”,“深化基层”,“深化前沿”,“联系员工,关爱”我们必须遵守原则。工作人员和工人的热情解决了困扰工人和群众的困难燃烧问题,有效地增加了员工人数。群众意识是我们工作的出发点,这是最终的结果。
我们必须严格遵守政治纪律和政治规范。不应该说我应该说什么不应该考虑它,不应该听它,不应该接受它,我们不应该去,我们抵制诱惑,可以忍受它。
第五是继承精神,调整力量。
今天,Jin Coal很难通过矿工和领导人的辛勤工作。
Jin Coal是一家出色的公司。有几个优秀的团体和员工可以招募优秀的战争,他们的积累形成了一个优秀的企业文化。
煤金也是一艘精彩的船。任何人都可以逐行打开一艘大船。只有将它们拼凑在一起,才能在正确的方向上稳定而快速地进行。
作为山西煤炭的一员,我们必须秉承“我坚信有你的脚下有道路,不要害怕无名”的精神,不得不前进。开创精神创业新局面,攀登坡度,凝聚信心凝聚力,勇于进取,不断改革企业,发展,转型和更新。
同事,安全是天,实施是第一,改革是骨干,负担是肩负。
面对安全生产,改革发展的辉煌使命,我们将团结一致,精益求精,创新,努力,努力,袖套,身体健康,稳定,稳定。让我们充当一个环境。新的改革和变革表现,我们纪念党的第19次胜利!
非常感谢你。

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